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　　HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，所以首先应该考虑的是如何生存的问题。凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标?　　这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。

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　　2.一项研究发现，相对于那些心情很差的员工，心情较好的人更不容易识别出欺骗行为。由于保持长期坐姿，每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。